今天，我们不讨论裁员这件事本身，只说说扎克伯克的裁员信。 裁员信公开发在 Meta 官网，我建议大家读一下，里面有一些有意思的内容。 大部分的裁员信，都是假惺惺的例行公事，“由于市场形势的变化，我们不得不做出一个艰难的决定……”。但是，这封信不一样。 扎克伯克详细解释了，他对公司管理的想法，以及下一步的打算。如果你想了解硅谷巨头的内部情况，这封信可以提供不少信息。 首先，他直言不讳地说，上一次裁员的效果很好， 公司效率提高了。 “自从我们去年裁员以来，一个令人惊讶的结果是许多事情进展得更快了。回想起来，我低估了优先级较低的项目的间接成本。” 为什么员工少了，项目反而进展快了？ 扎克伯格的解释是，裁员使得公司大量取消低优先级的项目，集中资源到最重要的事情上面。 下面这段话，我认为非常精彩。 “人们很容易认为，只要一个项目产生的价值超过其直接成本，它就是正收益的。 但是，任何项目都需要一个主管，我们要么提拔一个工程师，要么从另一个项目挑选一个人，让其负责该项目。这两种情况都分散了人才，并且创造出了更多的管理层。 如果项目继续发展，整个团队也许分散到多个楼层或多个办公室，这让沟通变得更加困难。 我们还需要为项目配备更多的笔记本电脑和其他资源，这些更多的工程师还会导致雇佣更多的 IT 人员、HR 人员和招聘人员。 随着团队越来越大，效率不断降低，反应变迟钝了。它也许会与另一个团队的工作重叠，或者本应使用现有基础架构时却构建了一个定制系统。 总之，那些低优先级项目对公司重要性不大，却带来复杂的间接成本，很容易低估它们。” 他的结论就是，必须进一步取消不重要的项目，精简组织，继续裁员不可避免。 接着，他又说，效率低下还有两个重要原因：管理层级太多，团队太大。 （1）为了提高效率，必须减少管理层级，推行扁平化组织。 “众所周知，公司结构每增加一层，都会增加信息成本、决策延迟和风险规避，因为每层的经理向上一级发送请求时，通常都会减少一些可能导致风险的设计。” 减少管理层以后，多出来的管理人员必须加入项目开发。 "我们强制要求，大部分项目主管都必须同时是项目贡献者，并且团队内每个人都可以向上报告到每一个层级。” （2）尽量避免大团队，产品团队最好不超过10人。 “一般来说，我们不希望经理拥有超过10名直接下属。” 为了把团队变小，就需要剔除团队里面的非技术人员。 “很多团队聘请了许多工程以外领域的专家。这有助于构建更好的产品，但必须确保我们的公司的主要人员仍然是技术人员。“ “我们会将产品团队主要聚焦在工程方面，其他领域的一些人员会被解雇，并且避免产品团队被来自其他团队的大量交互请求所淹没。” 总之，扎克伯格明白说了，Meta 接下来要做三件事——砍掉低优先级项目、减少管理层级、缩小团队——都会产生多余人员，所以需要进一步裁员。 我估计，其他互联网公司也会跟进，同样去做这三件事，所以行业裁员大概还会持续一段时间，就业形势可能要到今年下半年才会有所好转。